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美联储之后德国央行也传出裁员消息 原因竟是一份PPT?

  德国央行行长纳格尔(Joachim Nagel)在去年履新后拍板决定,雇佣美国波士顿咨询公司给德国央行的“现代化变革”出主意。种种迹象显示,德国央行内部对这件事情的反馈甚至可以用消极来形容。

  当然,这种低落的情绪很有可能与波士顿咨询给出的意见有关。周一的最新消息显示,波士顿咨询给德国央行开出的意见包括削减数百个建制内的岗位,改变整体工作作风等。

  一名匿名内部人士抱怨称:“波士顿咨询一点儿都不知道央行是怎样运转的,也不知道央行的法律职责是什么。他们把制定货币政策与汽车制造流水线做对比,这简直是彻头彻尾的胡说八道。”

  面对舆情汹汹,德国央行在回应中强调,这个名为“变化”(Wandel)的项目是德国央行现代化的步骤,旨在将这家央行转变成经得起未来验证、敏捷和数字化的组织,以满足迅速应对复杂变化挑战的需要。德国央行还补充称,世界正在变化,德国央行也一样。

  咨询公司到底说了点啥

  对于老派的德国央行而言,波士顿咨询给出的PPT本身就是一次“文化冲击”,知情人士表示,PPT上面都是一些流行词汇。一名德国央行的前员工表示,波士顿咨询的高级合伙人懂央行,也知道央行是干什么的,但这些年轻的咨询顾问并不懂。所以德国央行的员工需要向他们解释所有事情,这件事情非常令人恼怒。

  总而言之,这些咨询顾问最终也完成了“提意见”的任务。他们提议在未来4年内不再补充因退休而空出的岗位,目标是将1万出头的职工总数减少5%。

  另外,咨询公司还要求德国央行更加成为“德国公众的服务供应商”,例如提供国家养老基金的被动管理服务,还有其他的政府资金。为了改变德国央行的员工在各自“孤岛”工作的状况,波士顿咨询还建议成立央行内部的跨部门工作组。

  值得一提的是,德国央行在30年前也曾聘用过另一家美国咨询公司麦肯锡,然而上一次结构性的改革则要追溯到20年前欧元落地前后。另外,曾在2004至2011年担任德国央行行长的Axel Weber也在今年初加盟波士顿咨询,但知情人士表示他与德国央行的咨询项目并没有关系。

  虽然在2002年欧元取代德国马克时,德国央行已经将大部分的权力移交给了欧洲央行,但该机构依然还有9个地区办公室和31家分支机构。据悉,大概有一半的员工分布在地区机构中,这些负责监管区域商业银行和分发现金的职员们,对波士顿咨询意见的反对声最为强烈。

  令这个情况更为复杂的是,德国央行理事会眼下也正在面临人员更替。德国央行的6名理事成员,一半由中央政府任命,另一半则由地方政府任命。自从去年底Johannes Beermann离职后,黑森州政府还未任命新的人选,另外Claudia Buch也在今年1月跳槽去了欧洲央行,而另一名理事Joachim Wuermeling的任期也将在年底到期。

  与央行巨亏有关?或只是巧合?

  由于美联储的政策误判,以及后续迟来的暴力加息。目前欧美多数央行都因为手里的债券持仓承受账面巨额浮亏。举例而言,美联储目前的亏损已经超过1000亿美元,德国央行也预期未来几年的损失可能会超过200亿美元。德国联邦审计办公室也在近期警告称,德国央行可能需要财政救助。

  非常巧合的是,美联储系统预期也将会在今年裁员近300人,虽然人数不多,但这也是美联储十余年来首次出雇员人数下降的情况。

  多名知情人士表示,德国央行谋求变革也与内部对于巨额亏损感到不安有关。但德国央行对此明确否认,强调聘用波士顿咨询与央行巨亏无关。德国央行表示,聘用咨询公司的主要原因是“审查其任务并探索优化流程的潜力”,以此来确保“一流的工作环境”和确保其在中央银行和金融监管方面“重要且形成式的角色”。

  虽然在欧央行体系内,德国央行是最支持加息的那几家之一。但面临加息带来的账面巨亏,德国央行也通过减少政府存款利息来省钱,同时也在推动在欧元区商业银行采取类似的举措。